メモ。

トヨタ プロダクションシステム―その理論と体系

　いまだに読書中……現時点ではp.444まで読んだところ。
　何というか……

• 「トヨタ式改善術」をいきなり導入して失敗させてしまう元トヨタOBがいる。
• 「トヨタ式」を謳う、あまり厚くはない本を一冊だけ読んで全部理解したと思ってしまう場合がある。

というところがあったとしても、これはある意味し方がないのかなぁ……と思ってしまうところが。
　「システムを作ってやらせる側」と「システムに従う側」に二分化されていると、このシステムは理想状態からかけ離れた運用になるのかもしれない。
　このシステムをうまくまわすためには、「理想の状態」と「現状の状態」の差分に対して敏感になって、皆でうまい落としどころを探っていく……という意思が必要になるのかもしれない。