(TitleOnly)仕事とは何か。

　2008年4月13日19:12:49追記──リスト中に【すごい「実行力」 (知的生きかた文庫)】と【できる!をのばす行動と学習の支援―応用行動分析によるポジティブ思考の特別支援教育】を追加しました。

(会社)組織とは。

パーキンソンの法則 (至誠堂選書)

会社でチャンスをつかむ人が実行している本当のルール

上位2割の人をどうやってさらに伸ばすべきか。

2分以内で仕事は決断しなさい

「残業ゼロ」の仕事力

頭のいい段取りの技術

非常識な成功法則―お金と自由をもたらす8つの習慣

下位8割の人をどうやって伸ばすべきか。

すごい「実行力」 (知的生きかた文庫)

短期間で組織が変わる　行動科学マネジメント

できる!をのばす行動と学習の支援―応用行動分析によるポジティブ思考の特別支援教育

「やる気を出せ!」は言ってはいけない ~行動科学で見えてくるリーダーの新常識~

トヨタ プロダクションシステム―その理論と体系

トヨタ生産方式――脱規模の経営をめざして

大野耐一の現場経営

ふたつに共通することは何か。

見える化-強い企業をつくる「見える」仕組み

ねばちっこい経営 粘り強い「人と組織」をつくる技術

現場力を鍛える 「強い現場」をつくる7つの条件

仕事でそのまま使える実践CD付き 研修女王の最強3分スピーチ―アガリ癖、話しベタは、必ず治る!

最少の時間と労力で最大の成果を出す 「仕組み」仕事術

ロジカル・ライティング (BEST SOLUTION―LOGICAL COMMUNICATION SKILL TRAINING)

ロジカル・シンキング (Best solution)

エモーショナル・デザイン―微笑を誘うモノたちのために

誰のためのデザイン?―認知科学者のデザイン原論 (新曜社認知科学選書)

なぜ人は特定の考え方だけを受け入れて満足してしまうのか。

人間この信じやすきもの―迷信・誤信はどうして生まれるか (認知科学選書)

第1感 「最初の2秒」の「なんとなく」が正しい

メモ。

• 何のために本を読むのか。
  • 自らの主観だけではどうにもならない「他者の視点」を知るため。
    • 自身が持つ考えを肯定してくれる筆者を探すため。
    • 自身が持つ考えを否定してくれる筆者を探すため。
• その本は読む必要があるのか。
  • 知らないことを恐れるのならば、読むほうがよい。
  • 知らないことを恐れないのならば、読む必要などない。
    • 読むことだけが憂鬱なのならば、誰かに読ませて感想を聞けばよい。そうすれば、読んだ人のフィルタを通して語られるだろう。
• 組織とは何か。
  • 所属者の行動を、何らかの価値へと変換する関数。
    • 上位2割は、この関数をブラックボックスのままでも使いこなせる。
    • そうでない人には、この関数を解析してから提供する必要がある。
• ここにあげた本の考え方は、矛盾しないのか。
  • 矛盾するように組み合わせれば、当然矛盾する。
  • 矛盾しないように組み合わせることは、おそらく可能である。
    • 「(労働者にとっては)最悪な組み合わせ」を組み立てるほうが容易であろう。
    • 「(労使ともに)最良の組み合わせ」を組み立てることも、おそらく可能であろう。
      • 小規模な会社であるほど、「(労使ともに)最良の組み合わせ」を組み立てられる可能性は高いであろう。
      • 大規模な会社であるほど、「(労使ともに)最良の組み合わせ」を組み立てられる可能性は低いであろう。
• 過去と現在の「常識」は、未来にも通用するのか。
  • 世間様が持つ「常識」は、そのまま未来にも通用するでしょう。
  • 特定世代が持つ「常識」は、そのまま世代交代とともに消え行くでしょう。
    • 私たちが知っている「常識」がどちらなのかは、私たちではなく未来の世代が決めるはず。私たちが「常識」を押し付けても、未来の世代が受け入れるとは限らない。